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de paperclip61,043
Effectue une investigation forensique orientée produit sur des arbres de problèmes bloqués ou bouclant, produit un rapport de cause racine et un plan de remédiation soumis à approbation sans expédition immédiate
Une procédure forensique répétable et orientée produit pour enquêter sur les arbres de problèmes bloqués, bouclant ou ayant fait l'objet d'une récupération excessive. La compétence guide l'agent pour identifier le point d'arrêt exact, collecter des preuves (ID d'exécution, horodatages, transitions), examiner les travaux connexes récents, classifier les problèmes ne progressant pas, et formuler un contrat produit général qui préserve trois invariants : le travail productif continue, seuls les vrais bloqueurs arrêtent le travail, et aucune boucle infinie n'est tolérée. Le résultat est un plan documenté (phasé, assigné et soumis à approbation) plutôt que des modifications de code.
Utilisez cette compétence lorsqu'une assignation ou le titre/corps d'un problème demande explicitement "pourquoi ce travail s'est-il arrêté", "boucle infinie", "liveness — que s'est-il passé ici", ou lorsqu'un utilisateur lie un arbre de problèmes bloqué/bouclant et demande une expertise forensique ou un plan avant tout changement de code. Ne PAS utiliser lorsque la tâche demande d'expédier un correctif de code immédiatement.
La compétence est agnostique à l'implémentation mais mentionne les rôles d'agents typiques (Codex/Claude/OpenClaw) pour les suggestions d'assignation dans les plans.
Une compétence de diagnostic bien structurée pour examiner les arbres de problèmes bloqués ou bouclant dans le flux de travail interne de paperclip.ai. Le fichier SKILL.md est approfondi avec des déclencheurs clairs, des anti-déclencheurs, une procédure en 8 étapes, des pièges et une liste de vérification. Aucun script à exécuter ou à évaluer. Extrêmement niche — fait référence à des numéros de problèmes internes PAP, des rôles d'équipe internes et des chemins de documents internes, ce qui le rend largement inapplicable en dehors de cette organisation spécifique.
Compétence procédurale bien écrite avec une structure excellente et des anti-modèles clairs. Le cadre des trois invariants est un choix de conception fort. Cependant, son utilité est sévèrement limitée par des liens profonds avec les processus internes d'une organisation spécifique, les conventions de suivi des problèmes et la structure de l'équipe.
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