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Coaching guidé pour fondateurs : délégation, gestion de l'énergie, audits de calendrier, découverte des angles morts, outils contre le syndrome de l'imposteur et planification de la succession.
Ce skill fournit un guide structuré pour le développement des fondateurs : identification des archétypes de fondateurs, construction de cadres de délégation, réalisation d'audits de calendrier de CEO, gestion de l'énergie, évolution du style de leadership, détection des angles morts, gestion du syndrome de l'imposteur et planification de la succession. Il inclut des modèles pratiques et des matrices de décision pour aider les fondateurs à cesser d'être le goulot d'étranglement et à se développer parallèlement à l'entreprise.
À utiliser lorsqu'un fondateur ou un jeune CEO est submergé, a des difficultés à déléguer, frôle le burn-out, passe du rôle de contributeur individuel (IC) à celui de manager, se prépare à mettre en place une équipe exécutive ou recherche une croissance structurée du leadership (préparation au conseil d'administration, recrutement de cadres, succession). Également utile lors de sessions de coaching en leadership.
references/founder-toolkit.md et references/leadership-growth.md bien qu'ils ne soient pas packagés comme des scripts.Agents de coaching axés sur l'humain, agents de productivité personnelle, agents de support RH/leadership. Utile pour les agents proposant des réflexions guidées, des modèles et des invites de coaching.
Cette compétence n'a pas encore été examinée par notre pipeline d'audit automatisé.
Optimisation des Coûts Algolia
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Colorize — Introduction Stratégique des Couleurs d'UI
Introduisez des couleurs intentionnelles dans des interfaces monochromatiques pour améliorer la hiérarchie, la signification et l'engagement visuel tout en préservant l'accessibilité.
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Guide Turborepo
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Webhooks et Événements Exa
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Automatisation Splitwise (Composio/Rube MCP)
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