Cadre de KPI d'Impact

Ce qu'il fait

Fournit un modèle structuré et directif ainsi que des conseils pour définir des KPI de résultat (Qui fait Quoi et de Combien) pour les fonctionnalités, les épopées et les objectifs. Il explique la différence entre les bons et mauvais KPI, les indicateurs avancés (leading) par rapport aux indicateurs retardés (lagging), les hiérarchies de métriques, la sélection de l'OMTM et comment intégrer les KPI dans les OKR et les transferts d'ingénierie.

Quand l'utiliser

À utiliser lors des phases d'exigences et de planification lorsque les équipes doivent convertir des idées de fonctionnalités en critères de succès mesurables, ou lors de la rédaction de outcome-kpis.md à joindre à une fonctionnalité. Utile pour les gestionnaires de produits, les ingénieurs et les responsables de l'analyse qui doivent s'assurer que les métriques sont actionnables et instrumentables.

Ce qui est inclus

• Scripts : aucun script groupé (has_scripts=false)
• Références : liens de recherche internes et modèles référencés dans le corps de la compétence (has_references=false)
• Instructions : modèle de KPI en markdown, tests de détection d'erreurs (smell tests), exemples de tableaux de KPI, chaînes de correspondance de métriques et conseils pour le transfert vers DevOps pour l'instrumentation.

Agents compatibles

Utile pour les agents ou les outils qui génèrent ou valident des exigences de produit et des métriques de succès (agents de conception de produit, bots de planification, flux de travail d'exigences basés sur Claude).