
de agent-skills100
Compétence de cartographie Wardley guidée pour produire des cartes de chaînes de valeur stratégiques et formuler des recommandations d'achat ou de développement pour la stratégie technologique et produit.
Cette compétence guide un agent dans la création d'une carte Wardley : identifier les besoins des utilisateurs, cartographier la chaîne de valeur des composants et placer les composants sur un axe d'évolution (Genèse → Commodité). Elle aide à générer des analyses de mouvement, des recommandations d'achat ou de développement, et des actions stratégiques basées sur la carte.
À utiliser lors de l'élaboration d'une stratégie technologique, d'une planification architecturale, de la priorisation d'une feuille de route produit ou d'une analyse d'investissement, lorsque la visualisation de l'évolution des composants et des dynamiques concurrentielles clarifie les décisions. Idéal pour les dirigeants, les équipes produit et les ateliers de stratégie.
Utile avec des agents capables de gérer des prompts structurés et de produire des sorties formatées (Claude Code, assistants de type Copilot, OpenClaw).
Cette compétence n'a pas encore été examinée par notre pipeline d'audit automatisé.
Post-Mortem sans Blâme
Modèle structuré de post-mortem d'incident sans blâme qui produit un résumé exécutif, une chronologie, une analyse des causes racines et des éléments de remédiation exploitables.
Elements of Style — 11 Règles d'Usage
Vérificateur de grammaire et de mécanique basé sur les 11 règles élémentaires de Strunk & White ; signale les violations spécifiques avec des exemples et des corrections suggérées.
Analyse Jobs-to-Be-Done (JTBD)
Modèle d'analyse structuré Jobs-to-Be-Done pour découvrir les besoins fonctionnels, émotionnels et sociaux des clients et identifier des opportunités de découverte de produit.
Design Thinking
Processus guidé de design thinking (Empathie -> Définition -> Idéation -> Prototype -> Test) pour cadrer les problèmes produit, générer des solutions et les valider.
Rétrospective Start-Stop-Continue
Animez une rétrospective Start-Stop-Continue pour identifier les actions à démarrer, arrêter et continuer pour un projet ou une période donnée.
Revue Après Action
Modèle de débriefing structuré après événement pour capturer les attentes, les résultats, les causes racines et les prochaines étapes concrètes pour les équipes et les projets.